茅台集团召开2018年第二次总经理办公会

作者:招商展会

  6月15日,茅台集团在公司会议中心组织召开2018年第二次总经理办公会,对近期需提请总经理办公会审议的重要事项及重大项目投资进行集中讨论研究,并对近期重点工作进行安排部署。茅台集团董事长、总经理李保芳主持会议。

  茅台集团及股份公司领导张德芹、杨建军、刘汉林、杨代永、王莉、张家齐、何英姿、万波、王崇琳、钟正强,集团及股份公司总经理助理彭云、钟方达、汪智明、邹欣、樊宁屏、蔡琼慧、黄维、杨宗杰、向平、马玉鹏、涂华彬、林忠义等出席会议。

  会议研究审议并通过了《关于勾贮车间安全管控能力提升一揽子方案》、《中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司建设工程投资预算管控指导意见》、《技术中心关于采购2018年度实验设备及物资的请示》、《茅台酒数字化包装生产示范建设项目》、《关于建立公司环境空气质量检测系统的请示》等13项议题。

  在研究审议《关于勾贮车间安全管控能力提升一揽子方案》时,会议指出,安全生产事关企业稳定发展,各有关部门要按照《方案》任务分解,在年内完成各项整改工作;同时,勾贮车间要协调相关部门抓紧组织架构人事划分,明确责任分工,从体制机制上完善安全工作;安全执行团队要严格按照国家相关标准,结合专业化贮存特点,确保9月30日前完成现行管理体系、隐患识别、应急管理和消防设施等问题的全面评估、重塑;勾贮车间要全面清查和评估不符合标准的应急消防设施,并对照标准修复或改造。

  在研究审议《建设工程投资预算管控指导意见》时,会议强调,此次出台《意见》,目的在于规范项目建设预算管理,强化过程控制和监管,遏制建设项目超概算、超预算的情况发生;同时,要严格制度执行,完善问责机制,确保建设项目过程“设计合理、成本可控”、“程序合法、过程可溯”,有序有效推进项目建设。

  对下半年集团公司重点工作的安排部署上,李保芳要求,今后的工作,安排之后要盯死、管细,决策之后要立即跟进、落实落地,公司重要信息要做到及时披露。李保芳强调,下步工作中,在茅台发展规划方面,要抓紧茅台智库的建立运营,建立机构,完善队伍建设,认真研究制定工作计划,突出对重要问题的研究,将课题细化到团队;在经营管理方面,财务部门要向抓经营倾斜,抓效益、抓良性发展,要梳理包袱、消除隐患,实现企业效益最大化;在茅台战略建设完善方面,战略的制定要具体化、年度化和阶段化,战略转型要体现在工作安排上,战略的制定要循序渐进、脉络清晰;在抓好文化茅台建设方面,要研究制定文化推广计划,有序推进,不断增强企业竞争软实力。李保芳指出,聚焦当下的工作,要着力处理好循环产业投资公司的发展困境和保健酒公司的发展问题,确保茅台集团公司及各子公司经营管理整体运行良好。

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