有人调查了酒业互联网+6大公司,认为不大靠谱

作者:酒业新闻

  “经销商的互联网+”今年随产业大势也成了热门,我的《经销商如何应对互联网+》课程,讲解了经销商互联网+的八种模式,其中涉及到了多个互联网+平台企业。
 

  
 

  课程之后,毅然决然学习实施者有之,静观者有之,微服私访谨慎考察者有之,信任着有之,不信者甚至找出了各种模式的弊端而大加抨击者也有之。

  
 

  这不,以下,即是几位“偷偷”微服私访考察后,认为所有模式都不靠谱的的总结,供大家参考评判。

  
 

  

  
 

  
 

  掌合天下

  
 

  这家平台,纯粹是用政策补贴烧流量,是烧给风投看的,所以代理商都是倒流量挣补贴赚钱的。哪天流量补贴停止了,代理商也就干不下去了,虽然邓学君老师说掌合天下最终会走到与终端的融合的,但是我们不怎么相信,所以感觉掌合天下不靠谱,我不干。

  
 

  万商购

  
 

  万商购是通过集中仓储、共同配送的支持来搞线上的B2B订单。我们偷偷到烟台做了调查,好像没有多少终端用它的APP呀,并且它还配了不少的地推人员,得花多少钱呀!而在营业额上也没有邓学君老师说的可以做到二三十亿呀,因为据我们了解它一年也才做两三个亿而已。

  
 

  有人说,万商购与益商物流有好几个大仓库,光仓库里的平时放的货也不止几个亿,反正我们是没看到。就觉得集中仓储、共同配送的O2O这个模式不靠谱,我不做!

  
 

  快销联

  
 

  快销联生态分销法,可以帮助中小型经销商快速实现业绩大幅度翻倍,并且听说金玲市场做得金鸥市场做得不错。

  
 

  我们就偷偷去做了微服私访,但问了所有终端,都说不知道金鸥是谁。所以,这个模式也不靠谱,我不做。

  
 

  小编备注:金鸥是快销联内部对一个经销商的叫法,但公司是以她老公名义开办的,当地人也都不知道金鸥是谁,只知道她老公和公司名。但个别跟她熟悉的终端老板,都叫她张姐。

  
 

  随手购

  
 

  我们偷偷去了有代理随手购平台的几个市场,发现这个模式也不靠谱,因为他的C端客户多是靠地推积累的,将来怎么能转化到线上去,会是个大问题,另外它的积分和金币系统也有问题,反正觉得这模式不靠谱,我不做。

  
 

  壹吉

  
 

  我们到几个市场做了偷偷调查,感觉壹吉更不靠谱,它这个就是个烧钱的模式,前期靠给终端订单补贴来抓终端,但万一哪天补贴政策停了怎么办?因为还会有类似的平台来如此搞,终端是只认钱的,来个补贴大的,终端会很快换新的订单软件。所以这这种靠烧钱的模式也不靠谱,不长久,我不做!

  
 

  云仓

  
 

  邓学君老师讲的云仓,听起来挺好,其实我们偷偷做了调查,这种模式也不靠谱。为什么呢,因为他们出软件平台,又想提供供应链,这不就等于我的手脚全部被捆死了吗?

  
 

  软件平台的后台和大数据在云仓的手上,我哪天不合作了,我的终端数据、市场数据就全在他们手上,他不是想换谁做就可以换谁做呢?再者,我的供应链也被弱化了,是不是我也等于就举手投降了呢?所以,云仓这模式也不靠谱,我不做!

  
 

  补:我安排对这些经销商做了些背景了解,都是之前在本地已经做得不错的经销商,但眼下经营方面都遇到了困惑或困境,也都有想转型的意愿,但在考察各种趋势性的模式方面,多看了表面,欠缺了对模式本质价值的深度考量,如此,就难免失却对趋势机遇的把握。

  
 

  此文,绝无对这些经销商的揶揄,只是希望大家能用慧眼部署未来。

  
 

  微酒

  

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